1、找靠譜管理型的家政服務(wù)企業(yè)。管理型公司員工相對(duì)性相對(duì)穩(wěn)定，權(quán)責(zé)明確，對(duì)職工有管理方法，有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，與此同時(shí)會(huì)到雇主與服務(wù)工作人員之間溝通協(xié)作，搞好糾紛調(diào)解，幫助拆換服務(wù)有問(wèn)題工作人員配套完善服務(wù)工作中。

　　2、專業(yè)技能培訓(xùn)至關(guān)重要。母嬰服務(wù)終歸是一項(xiàng)專業(yè)能力很強(qiáng)的工作中，并沒(méi)有科學(xué)合理理論知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)做不了好。何況如今家家戶戶只有一個(gè)商品，高端保姆和母嬰護(hù)理員有著技術(shù)專業(yè)新生兒護(hù)理、孕產(chǎn)護(hù)理保健、營(yíng)養(yǎng)成分、家具容器消毒殺菌、嬰兒兒童早期教育等方面知識(shí)技能，才有可能能夠更好地協(xié)助家庭保障小寶寶的安全性與健康。

　　3、需有個(gè)性化意識(shí)。年輕媽媽做為雇主，應(yīng)以人性化意識(shí)尊重高端保姆以及各類(lèi)醫(yī)護(hù)人員。很多時(shí)候，高端保姆大白天來(lái)照顧母嬰用品，晚上還要帶嬰兒睡覺(jué)，寶寶一有“動(dòng)靜”，她就馬上要照顧。假如雇主感覺(jué)“我掏錢(qián)你就必須沒(méi)日沒(méi)夜的做”，乃至極少有讓高端保姆空閑的時(shí)間，那樣會(huì)產(chǎn)生磨擦了，甚至導(dǎo)致服務(wù)工作人員因疲倦而工作效能降低或造成產(chǎn)生分歧迫不得已半途替換服務(wù)員，這會(huì)對(duì)雙方不好。因而你將高端保姆當(dāng)做自個(gè)親人看，關(guān)心她好好愛(ài)她，諸多問(wèn)題就能得到解決。

　　4、不能有地域岐視。有一些雇主在挑選服務(wù)工作人員時(shí)特別注重地區(qū)性，也是不正確的，由于哪里都的人有素養(yǎng)多少難題，重要還得看服務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、為人性情等，終究，這是一項(xiàng)與人交往工作，如果找個(gè)“適宜的”才是好的。